聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志，一生創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的傳奇。他創(chuàng)建的企業(yè)，用27年的時(shí)間走到了世界第二的位置；隨后，由柳傳志親自培養(yǎng)的接班人楊元慶，又把公司帶到了世界第一。但登頂PC行業(yè)，對(duì)于聯(lián)想而言也并非是一個(gè)好消息。在全球PC個(gè)人電腦領(lǐng)域的發(fā)展歷史上，那些成為PC之王的企業(yè)都沒(méi)有能長(zhǎng)期延續(xù)自己的好日子，從IBM、康柏、戴爾到剛從PC王位上摔下來(lái)的惠普，每家公司從PC之王的位置上摔下來(lái)之后，都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的衰退。
眼下，信息時(shí)代的第三次變革已經(jīng)到來(lái)，可以上網(wǎng)不再是PC的專利，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)延伸到了我們生活的各個(gè)角落；原本線下銷售的產(chǎn)品在線上變得越來(lái)越火爆，比如小米手機(jī)，比如余額寶。如果說(shuō)是創(chuàng)新精神，讓聯(lián)想走到了今天，那么，未來(lái)聯(lián)想又該如何面對(duì)創(chuàng)新這個(gè)老問(wèn)題？
將近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，柳傳志和接班人楊元慶回答記者提問(wèn)妙語(yǔ)連珠，聊科技創(chuàng)新，說(shuō)國(guó)企改革，評(píng)小米手機(jī)，夸余額寶。
老話題：坐擁頭把交椅的聯(lián)想如何再創(chuàng)新？
可以說(shuō)聯(lián)想國(guó)際化的成功是離不開(kāi)創(chuàng)新的，柳傳志認(rèn)為，創(chuàng)新的本身一定要牢牢記住目的。
柳傳志：聯(lián)想集團(tuán)里邊，在聯(lián)想控股里邊，都非常強(qiáng)調(diào)某件事情你創(chuàng)新了以后，你要結(jié)出來(lái)什么樣的結(jié)果，對(duì)這個(gè)結(jié)果還是看得很重的，不然的話，很多地方光提創(chuàng)新以后，變成是個(gè)口號(hào)，只提到說(shuō)我創(chuàng)新了就行了，我有什么什么東西了，其實(shí)把錢花了，成果出來(lái)了，到最后實(shí)際上國(guó)家也沒(méi)拿到實(shí)惠，老百姓也沒(méi)拿到實(shí)惠，企業(yè)也沒(méi)有實(shí)惠，創(chuàng)新一定要為你預(yù)定的目的服務(wù)。
楊元慶介紹了聯(lián)想創(chuàng)新成功三種秘密武器。
楊元慶：聯(lián)想創(chuàng)新的話可以說(shuō)是體現(xiàn)在很多的方面，包括了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，在管理、在文化方面的話，我們也是不斷地在創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)更重要的還是在技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。
最近在網(wǎng)上有個(gè)比較流行的聯(lián)想應(yīng)用叫茄子快傳，在沒(méi)有任何網(wǎng)絡(luò)、沒(méi)有Wi-Fi情況下，能以藍(lán)牙50倍的速度在兩個(gè)設(shè)備之間來(lái)傳遞文件，每天的下載量在50萬(wàn)以上。聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想國(guó)際化的成功離不開(kāi)這樣的創(chuàng)新，更不離不開(kāi)這些玩轉(zhuǎn)應(yīng)用創(chuàng)新的人才。
楊元慶：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們用一種新的思維，研發(fā)的工程師自下而上的，他們?nèi)?chuàng)造的用應(yīng)用的這些形式、用軟件的形式來(lái)把它實(shí)現(xiàn)，使得在市場(chǎng)上面變成了非常流行的應(yīng)用。未來(lái)會(huì)看到越來(lái)越多的聯(lián)想在這些方面的創(chuàng)新成果。
柳傳志說(shuō)，聯(lián)想創(chuàng)立之初的產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革，對(duì)今天的國(guó)企改革應(yīng)該有一定的啟示作用。重要的是應(yīng)該讓企業(yè)真正有主人。
柳傳志：一個(gè)是好的環(huán)境，一個(gè)就是人，我們又做了幾個(gè)多元化的地方，都還是做得比較好，無(wú)非就是特別重視怎么樣去發(fā)現(xiàn)人，去培養(yǎng)人，另外給他一個(gè)好的平臺(tái)，讓他充分發(fā)揮?？茖W(xué)院確實(shí)是對(duì)這個(gè)聯(lián)想非常的包容。你比如像股份制改造等等，慷慨的說(shuō)35%。辦聯(lián)想培訓(xùn)的時(shí)候，第一輪大概訪問(wèn)了有一百多個(gè)單位，這一百多個(gè)單位里邊，作為科學(xué)家本身懂企業(yè)的大概5%都不到，但是有這種愿望希望能夠要把自己的成果轉(zhuǎn)成產(chǎn)品的那還是比較多的。但真的就是懂的有很少，因?yàn)閷?duì)大學(xué)教育上講，我覺(jué)得實(shí)際上應(yīng)該要有所突破。我就把人看得特別的重，這就是一般國(guó)家單位現(xiàn)在難就難在這，實(shí)質(zhì)問(wèn)題看到了，它也沒(méi)法辦，而我這兒誰(shuí)合適不合適是我和我的同事來(lái)看，那完全是以企業(yè)利益第一位，把人看透了。
新挑戰(zhàn)：如何看待依托互聯(lián)網(wǎng)迅速成長(zhǎng)的后起之秀？
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了我們的生活方式，柳傳志預(yù)測(cè)，物聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)將會(huì)改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式。
柳傳志：物聯(lián)網(wǎng)的改變，可能更好的會(huì)從生產(chǎn)制造的角度，生產(chǎn)的角度去發(fā)生大的變化。
柳傳志說(shuō)，阿里巴巴推出的余額寶對(duì)金融產(chǎn)生的影響讓他吃驚，而小米也很值得學(xué)習(xí)。
柳傳志：像阿里巴巴他們這樣一個(gè)購(gòu)物的這么一種方式，竟然能直接對(duì)金融類產(chǎn)生影響，這個(gè)我覺(jué)得真的讓我挺吃驚，非銀行類是不能吸收存款的，但是你把你買東西的錢存在他那兒，也不是吸收存款，但是由于量大，他就會(huì)有了存款。貸款會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，就是因?yàn)椴恢浪瓉?lái)的情況，但是他有一個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)在那兒擱著，他就用這樣的方法把它對(duì)接起來(lái)，小米通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方式也給我們很大了啟發(fā)。
