圖/東方IC

　　羊城晚報訊 記者林曦、實習生宋清報道：華為的低調讓華為掌門人任正非的一言一行備受關注。近日羊城晚報記者獲悉，在去年底華為2013年度干部工作會議的講話上，任正非表示，華為將放棄中央集權式管理，并透露華為將試點“少將連長”制度，鼓勵具有少將能力的人去做連長，解決傳統金字塔的最底層配置低的問題。他強調公司可以越來越大，管理決不允許越來越復雜。

　　從“狼”到“烏龜”

　　近日，任正非在公司2013年度干部會議上發表了題為《用烏龜精神，追上龍飛船》的講話，其中儼然不見了華為“狼性”的身影，取而代之的是“烏龜精神”。任正非認為，華為這只“大烏龜”二十五年來一直在艱苦地爬行，而一抬頭看到的是“龍飛船”——特斯拉。在講話中，任正非高度贊揚了特斯拉的創新精神，自比華為為寶馬，認為寶馬應學習特斯拉，“寶馬需要的是成功，而不是自主創新的狹隘自豪”。任正非表示，自我批判是拯救公司最重要的行為。

　　電子設備制造業的

　　最后戰爭？

　　2013年，大數據狠狠地“火”了一把，而展望2014年，4G的發展空間讓人浮想聯翩。任正非認為，對他來說，超寬帶時代是電子設備制造業的最后一場戰爭。“如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機會了。”

　　任正非認為，華為也是互聯網公司，是為互聯網傳遞數據流量的管道做鐵皮。“能做太平洋這么粗的管道鐵皮的公司以后會越來越少；做信息傳送管道的公司還會有千百家；做信息管理的公司可能有千萬家。”他表示，在大數據流量上，華為要敢于搶占制高點,要創造出適應客戶需求的高端產品。

　　培養“少將連長”

　　在談到人才配置時，任正非表示：“人才不是按管轄面來評價待遇體系，一定要按貢獻和責任結果，以及他們在此基礎上的奮斗精神。”他表示，公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；后方組織賦能及監管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數據、信息、權力等等。

　　任正非表示，華為要讓具有少將能力的人去做連長。“支持少將連長存在的基礎，是你那兒必須有盈利。”

　　說法　　

　　“四面八方喊響創新就是葬歌”

　　在談到如何創新時，任正非認為“我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量”。他表示，非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。“四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。”他說。