每經記者 賈麗娟 每經編輯 姚治宇

　　一年一度的維密大秀即將到來，面對國外品牌的“花式”營銷，國內的內衣企業也在做出各種嘗試。

　　在收購歐迪芬兩年多后，都市麗人（02298，HK）終于決定，將這個曾經的內衣行業高端品牌重新包裝升級。都市麗人副總裁、歐迪芬總裁戴斌近日首次對外解讀新戰略，希望歐迪芬銷售額未來能夠在都市麗人內部占比超過10%。為打破這個“老”牌子的固有印象，歐迪芬推出了升級品牌“Ordifen+”，同時員工平均年齡也降低了8歲。

　　重新包裝升級品牌

　　2015年，都市麗人宣布收購歐迪芬，進軍中高端內衣領域。不過，新老品牌的融合和互補也并非易事。

　　據《每日經濟新聞》記者了解，歐迪芬的高管團隊經歷了較大的變動。“都市麗人集團收購以后，應該說一直在適應和調整這個品牌，真正意義上發力去發展這個品牌，也是從今年才正式開始。”戴斌告訴記者。

　　截至2015年末，歐迪芬及其副線共擁有551家零售店（包括189家加盟店及362家自營店）。到今年，店鋪數目并沒有很大的變化。

　　今年5月，歐迪芬推出國內首家內衣外穿主題店“Ordifen+”。11月17日，第25屆新絲路中國模特大賽全國總決賽落下帷幕，歐迪芬是聯合主辦方。

　　“‘Ordifen+’其實不是新品牌，而是歐迪芬做的一個全創新的升級，完全為了順應當下消費者的理解和習慣。”戴斌說，“一個傳統品牌一夜之間要改變消費者印象是非常艱難的，因此做了一個微小的符號以示區分。這是為了做一個相對抽離的創新項目，由一小組人在沒有歷史包袱的情況下考慮未來，之后再把現在的歐迪芬全部并軌進來。”

　　戴斌介紹，就歐迪芬的觀察，“85后”、“90后”的消費者完全將傳統的購物習慣顛覆了，而各類消費品牌都面臨著如何順應這部分消費者習慣的問題。“坦白講，對于我們做內衣的公司而言，更年輕的（目標）群體的size（尺寸）跟前一代都發生了明顯的變化，所以我們的技術、杯型、版型上都要做適當的調整。另外就是審美觀發生了本質的變化，比如更年輕的群體更崇尚相對舒適輕松的狀態。因此，我們目前用‘Ordifen+’這樣一個內部的區分，來做新生代的生意。”

　　海外競爭者加入角逐

　　隨著消費升級深入人心，各個品牌都希望能夠向高端進軍。畢竟，高端不僅僅意味著更好的品牌形象，往往還意味著更高的毛利率。都市麗人收購歐迪芬的初衷，也是希望以歐迪芬作為入口，撬開國內前景廣闊的中高端內衣消費市場。

　　“都市麗人未來的發展戰略，就是5到10年內，會緊緊圍繞著貼身衣物這個領域縱深發展下去。都市麗人在中高端領域還缺乏一些代表性品牌。所以就把這樣的一個集團戰略布局的使命，給到了歐迪芬品牌。”戴斌說。

　　戴斌介紹，新的升級品牌從今年開始推廣，目前已進駐10家左右購物中心，而明年將開始快速擴張，“2018年店鋪數量和銷售額會保持中高速增長。未來歐迪芬希望銷售額能夠在都市麗人內部占比超過10%。”

　　而為了讓歐迪芬這一品牌能打破在消費者心中固有的形象，歐迪芬選擇從內部“換思想、換文化”開始。“兩年前，我們員工的平均年齡是42歲，現在的平均年齡是34歲左右，而且員工數量還從原來的380人調減到不足300人。”戴斌稱。

　　而看好高端市場的，顯然不僅歐迪芬一家。除了國內的數家知名企業，海外市場的競爭者正在強勢進入。

　　“其實海外品牌進入中國我們覺得不奇怪，但我們不認為他們會對中國的高端品牌形成直接的挑戰。歐美人身型與中國人是不一樣的，消費者會有體驗上的差別。”戴斌說，“我們更加看好國內有品牌沉淀、對東方消費者身材有研究的品牌。”